放大资金，增加盈利可能
配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
1月30日，宏盛华源（601096）铁塔集团股份有限公司第一届职工代表大会第四次会议暨2026年工作会议在济南召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议和中国电气装备2026年“两会”要求，回望奋进历程、标定前行坐标，向新而行、协同精益、以质取胜，在高质量发展赛道上跑出“加速度”，在中国式现代化新征程中绘就“宏塔篇章”。
会议传达学习了上级会议精神和中国电气装备贺信，通过了《向新而行协同精益以质取胜奋力谱写集团高质量发展新篇章》的工作报告。集团党委书记、董事长马新征作题为《做世界上最好的铁塔全力以赴推动“十五五”开好局起好步》的讲话。集团领导班子成员，外部董事出席会议。
会议指出
企业发展面临“世界之变、行业之变、企业之变”叠加，要苦练内功，积极应对，做到“三个珍惜”，一是珍惜上升周期，把“第一曲线”做到极致，将“第二曲线”作为必然；二是珍惜集团平台，建设模范本部，打造特色鲜明的市场化经营主体，坚持做好“宏塔”二三代人的事；三是珍惜实践经验，即“两参两醒一融合”“三基三现三化”“五效促利”，在传承中固本强基，在创新中迭代升级。
会议强调
实现高质量发展，要坚持问题导向、过程导向、目标导向，做好“五看三定六问”，将宏观蓝图转化为微观实景。“五看”是“知”，看行业、看客户、看对手、看自己、看机会。“三定六问”是“行”，定战略控制点、定具体目标、定执行策略，常问“今日、本周、本月、今年、三年、五年”目标，建立从日清日结到长远规划的复盘机制。
会议要求
统筹“三个关系”，做苦在当下、功在后人、利在千秋，难而有意义的“七件事”。围绕“做世界上最好的铁塔”愿景，以产品卓越立身、以品牌卓著扬名、以创新领先图强、以治理现代聚力，统筹处理好“外”与“内”、“质”与“量”、“跨”与“逆”的关系。做实“七件事”，安全环保质量“严”，生产制造“精”，科技创新“实”，市场营销“大”，产业生态“全”，人才队伍“强”，党的建设“优”。
报告指出
2025年，在中国电气装备党委的坚强领导下，集团聚力市场开拓，实现营销业绩新突破；强化科技创新，积蓄发展动能新优势；实施精益生产，迈上制造水平新台阶；深化管理提升，达成运营水平新跃升；注重安全发展，风控能力稳步增强；聚焦改革发展，推动管理质效新提升；夯实党建根基，彰显引领保障新成效。五年来，公司治理更加规范，市场拓展实现跃迁，创新驱动迭代升级，数智赋能质效双升。
报告表示
面向“十五五”，集团要进一步把握好发展所处的历史方位和自身挑战，进一步把握好集团高质量发展的目标愿景。锚定“做世界上最好的铁塔”愿景，向新而行、协同精益、以质取胜，在深化外延式发展上求突破，在强化内涵式增长上谋进阶，在质的有效提升和量的合理增长上见成效，奋力打造输配电网的钢铁脊梁。
报告强调
要加强深化改革、加快科技创新、加大市场引领、加力持续改善，以优异成效筑牢“十五五”发展根基。一是聚焦改革发展，充分激发活力动力；二是聚焦科技创新，增强核心技术优势；三是聚焦市场引领，擦亮品牌服务名片；四是聚焦安全生产，筑牢质量发展之盾；五是聚焦精益管理，提升经营效益水平；六是聚焦人才强企，构建战略人才团队；七是聚焦风险管控，筑牢安全发展防线；八是聚焦融合互促，激发党建引领效能。
.
.
▲左右滑动查看更多颁奖图片
会议表彰了集团2025年先进企业、先进集体、工人先锋号、劳动模范、先进工作者、管理创新集体、管理创新之星。
.
▲签订企业负责人业绩考核责任书
会上，集团战发部、财务部、安质部、国际部、科创部分别作了专题报告。会议听取并审议了工作报告和相关专题报告，表决通过了4项决议。江苏振光、浙江盛达、陕西金源分别作了交流发言。集团主要负责人与所属企业主要负责人签订了2026年业绩考核责任书。
集团首席顾问，职工代表，受表彰代表，列席代表参会。
供稿：办公室宣传部
编辑：李东伟责编：宋磊王玉刚
创通网配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
